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::: 干一项工程 树一座丰碑 :::


新闻内容：人过留名，雁过留声。芳草凄凄，即便是野火烧尽，它也孕育着春天的生机，在那白雪皑皑北风凛烈的严冬，人们仍会想起那小草依依、婀娜多姿、春绿夏茂的多彩世界。 一个企业，不是一个单纯的经济实体，它应蕴含着一种文化、一种情调、一种力量、一种既能被大众接受，又能让用户念念不忘的有灵魂、有气魄的精神实体。 项目部远离公司，项目管理的成效直接影到公司的利益。一个纪律严明、制度完善、施工有序、工艺规范、现场整洁、资源合理、精打细算的项目管理局面，必定会给公司带来良好的信誉。相反一个纪律松懈、队伍散慢、工程拖拉、现场混乱、吃喝成风、脏话连篇、自以为是、施工野蛮的施工队伍，即便是公司领导出面周旋、付出数倍的代价，也不能挽回公司在用户及社会上的恶劣影响。 项目经理在项目管理中承担着举轻重的领导责任。项目经理的一言一行都代表了公司的形象和面貌，项目经理的精神面貌、品德素质、管理水平、工作作风是在用户和社会上反映公司整体面貌的一面镜子。在项目管理中，公司的利益是第一位的，一切管理工作的出发点，必须以公司利益为重。公司的利益包括经济利益和形象信誉利益，两者是统一的，给公司赢得了信誉，得到了社会的认可，也就给今后承揽工程打下了信誉基础；经济利益的获得必须靠管理，接了工程并不等于就有了效益，用工无限制、材料无计划，造成人工、材料严重超标；工艺不遵守、质量不控制，致使返工造成废品，使成本升高；签证不及时、不全面、资料遗失，与业主方、监理方关系紧张，造成应得利益受损；安全预测不认真，交底针对性不强、监督检查不到位，发生人身、财产安全事故，给公司既造成经济损失，又造成名誉损失；与供应、经营部门沟通不力，造成材料价格高于合同价款，或质量、规格型号与图纸设计不符造成退货等等都将直接影响到公司利益的获得。 俗话说：家有千口，主事一人。项目经理的工作作风、工作态度会影响到全体管理人员及全体职工，善始善终，常抓不懈，才会赢得项目管理的全面胜利。 市场竞争日趋激烈，企业的发展壮大，必须以在社会上的形象和信誉为依托，干一项工程，就应当树一座丰碑，这是时代赋予项目管理工作的一项神圣使命。（电气安装公司巨野项目部：刘卫芝）

 

上传时间：2007-7-19 8:41:19
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