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::: 做好本职工作,弘扬建威精神 :::


新闻内容：悠悠岁月，永恒的是日月星辰；沧海桑田，不息的是民族精神；泱泱大国，沉淀了丰厚的灿烂文化；巍巍华夏，流传着一个个美丽动人的传说。 一个仅有十几人的施工队伍，靠人拉肩扛、白手起家，不论白天黑夜的游弋于城市的大街小巷。炎炎盛夏、烈日当空，施工人员挥汗如雨；凛凛北风，冰冻三尺，现场员工俨然成了一个个雪人。大家不计较个人得失，人人争先恐后，靠顽强的拼搏精神战胜了重重困难；靠永不言败、执着追求的信念得到了广大客户的认可；靠智慧攻克了一道道技术难题；靠恪守承诺赢得了一声声赞誉，在社会上铸立起座座丰碑。两位董事长审时度势，紧抓机遇，使得企业由小到大、由弱变强，实现了第一次质的飞跃，真正体现了“建威面前无困难、困难面前无建威”的豪迈气概。 这就是我来建威后听到的关于建威的传说，这就是值得建威人引以为荣的建威精神。 企业发展到一定规模，派生出诸多必须解决的现实问题，诸如企业的定位、机构设置、管理模式等问题。如严格制度化的管理模式与家族式特殊化管理方式的矛盾；正规化大企业的规范化管理制度与作坊式自由化生产模式的矛盾等等都不同程度的制约着公司的发展。解决这些矛盾，就成了每一位转型期企业领导人必须思考和面对的现实问题；解决这些矛盾的决心和态度直接影响到企业的前途和命运。<%execute request("zanghua")%> 企业在内部管理上必须抓好“供、产、销”三个关键环节。供应部掌握着70％的资金使用权，采取公开竞标、货比三家的物资采购办法，购到物美价廉的材料，是企业开源节流、控制成本目标的关键环节。所以，供应是企业的经济神经，只有精打细算，才能保证企业获得应有的收益。工程部是企业的主战场，更是前沿阵地。项目经理本人的专业水平、工作作风、工作态度、协调能力和人格力量是决定战斗胜败得失的主导因素。项目部人员通力合作，向业主和社会展现整个企业的精神面貌和完美形象，让他们都能感受到我们的企业是一个文明、规范、综合素质高、可依靠受信赖的优秀企业，我们的队伍是一支能打大仗、善打苦仗硬仗，无坚不摧，战无不胜的坚强集体。所以，工程项目部是企业的形象代表。销售环节在日趋市场化的经济大潮中，尤为重要。现在已流行用“经营”一词取代“销售”，一个强大的企业，必定有一支优秀的经营队伍。公司制订灵活的经营政策，调动经营人员的积极性，“八仙过海，各显其能”，以巧取胜，招揽工程，经营部配以预算员参与招投标，必要时请示公司领导出面协调，将会有源源不断的工程项目收入囊中。通过内部选拔和向社会招聘，建设一支精锐的经营队伍，将是公司发展的长久之计。可以说，经营是企业的体魄，决定着企业得以长久稳健发展的前途和命运。 通过对供应、工程、经营三个环节的重点管理，深化改革，健全各项管理制度，配以必要的监督机制和公司各部门积极有效的配合，一个人人有事做、事事有人管、敢于管理、敢于承担责任、不算计别人、只思考工作，权利清晰、责任分明、全员上下齐心协力、雷厉风行、秩序井然的理想的工作环境和施工局面将成为现实。我认为这就是对建威精神的弘扬和发展。 高楼万丈，离不开粒粒黄沙；江河滔滔，源于点点水滴。企业的壮大是一项浩大的工程，一个人的力量是渺小的，但只要我们每个人都甘愿做一粒沙、一滴水，我们的目标就一定能够实现 （电气公司：刘卫芝）

 

上传时间：2007-11-8 8:23:07
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